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導致ERP實施失敗原因是什么?如何解決問題根本?2019-01-23

ERP系統管理實際上是一個資源的優化配置過程,包括企業的管理思想、管理系統和軟件管理等多個方面,是一個系統全面的信息集成和分享的過程。是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。

                

                                         東莞ERP系統

 

  1、公司高層對ERP的作用和實施難度認識不足;


  2、管理政策跟不上,ERP系統推行力度不夠;


  3、企業本身基礎管理較弱,基本資料不正確,不具備實施ERP的條件;


  4、ERP系統導入影響企業正常運作,企業不能全力配合實施工作;


  5、不懂得企業流程再造,企業盲目提出過高要求,導致系統實施遙遙無期;


  6、培訓不足,操作員工對ERP系統不熟悉,導致員工拒絕使用;


  7、傳統作業模式根深蒂固,員工有抵觸情緒;


  8、選擇的ERP系統不適用;軟件公司不懂企業管理或沒有經驗,導致ERP系統導入困難 ;


                                         ERP系統


  一、建立系統化的成本管理體制


  系統化的成本管理系統包括人力資源、信息資源、資金資源、知識資源等在內的多種企業軟硬資源的有效整合和控制。建立一個活躍的有生命的成本控制體系,需要樹立全局觀念,建立符合整個企業發展的系統化管理體制。系統化的成本控制體系不僅僅是企業資金成本的節約,在整個企業的生產過程中,要運用信息數據的分析,分析當前市場實際和企業實際,進行所有資源整合,需要企業管理者及工作者齊心協力,全面控制,從而達到資源的最大化利用。


  二、加強企業管理者的主動性,建立激勵機制


  ERP管理模式主要是通過目標成本的量化考核,以及企業各個責任中心利益提升來實現整個企業的效益提升。因此,在實施成本控制過程中,需要各個部門,整個企業進行協調和配合,將企業的每一個員工的利益與企業的成本和效益掛鉤。所以需要建立必要的激勵機制,并通過考核促進員工的相互配合。激勵機制是有效的提高員工積極性的有效途徑,隨著企業的ERP系統不斷深化,企業的管理水平提高,成本降低將成為必然。


  三、推薦創新機制的不斷深化


  創新ERP系統在企業中的運用,是根據當前我國制造企業的發展現狀而言的。作為勞動密集型的現代制造企業,需要將國際市場的市場機制引入到企業的內部,建立符合市場機制的現代化管理體系,將目標細化,并分解到企業內部的各個環節,責任到人。“各個成本中心對企業目標成本負責,為了達成目標,企業管理者及員工自覺應用ERP管理思想、方法和工具進行業務改進和管理創新。


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