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企業實施ERP的流程有哪些2018-12-17

實施ERP是為了規范業務流程。同樣,要想成功實施ERP,就必須遵照規范化的實施流程,那么企業實施ERP的流程有哪些?我們一起來了解下


  企業實施ERP的流程可以分為四步進行。


  一、充分了解ERP的原理、作用及會給企業帶來哪些效益


  ERP:企業資源規劃系統 是一種借助信息技術來規范、集成、控制和優化企業內外業務流程的解決方案,它是企業信息化工作的核心內容,它涵蓋了企業產、供、銷的各個環節和人、財、物資源配置的整個流程,是對企業發展戰略、市場分析、計劃安排、原材料采購、生產流程、售后服務等各個環節的有機連接和高度集成。


  企業人員只有了解了ERP的原理,才能在今后選擇ERP產品時,成為“內行看門道”而不是“外行看熱鬧”;了解了ERP的作用及會給企業帶來的效益,才能夠在實施ERP時有明確的目標。這兩點是實施ERP系統的基礎工作。


  1、了解ERP要從理解企業的業務全流程入手


  業務流程是由企業業務模式決定的,不同的企業業務模式不同,流程也會不同。流程不同,所需的功能也不同。在理解企業業務流程的過程中,分析業務流程,并且找出哪些業務流程是合理的增值流程,哪些是不合理的無效流程。ERP系統的作用就是要規范業務流程,按照設定的業務規則監控流程,記錄、運算、集成流程上的信息。


  2、了解ERP要理解企業的銷售、生產和采購這三項業務的信息集成模型


  信息集成并不是簡單的把所有業務的數據納入到一個數據庫就可以實現,還必須有有關系模型來定義數據之間的關系,這個關系模型就是以時間為坐標的產品結構樹。


  以時間為坐標的產品結構樹包含了物料“量”和“期”的信息,它是制造業信息化管理的必要模型。制造企業實施ERP項目,首先就是要為每個產品建立這樣的模型。


  3、了解ERP首先要理解ERP系統的核心MRP計劃


  MRP是制造業ERP系統的核心,是一種優先級計劃,它解決了“既不出現短缺,又不積壓庫存”的問題。MRP計劃能給企業帶來哪些效益呢?準確的MRP計劃能夠解決企業采購不及時的問題,交貨期拖延的問題,庫存積壓問題,物流不順暢的問題。解決這些問題之后,企業物流的流通就會是“不多,不少,不早,不晚”。


       這是制造業企業追求的目標。通過以上方面了解了ERP系統的原理,作用及給企業帶來哪些效益,然后從企業內部開始分析,哪些問題是企業存在的需要ERP去解決的,這就是下一步要進行的工作。


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