ERP軟件

輔導優勢

六大特色服務




基礎規劃

基礎管理是ERP系統成敗關鍵,基礎管理做不好,賬不清楚,再好的ERP也沒用。順景提供其它ERP廠商所不提供或另行收費提供的管理咨詢和基礎改善服務;顧問深入現場,指導倉庫、產線、計劃等部門作業改善,從第一步就奠定了項目成功的堅實基礎。也是避免企業“把高樓大廈建立在沙灘上”,別家ERP廠商分兩次且分別收費的項目,順景ERP管理咨詢和管理系統一部到位。




流程梳理SOP編寫

很多工廠都面臨著人員異動人才流失的問題,為避免人員異動帶來的作業風險,順景顧問師會指導工廠編寫各崗位作業流程&作業指導書,目前已經累積了73個崗位的作業指導書。其中絕大部分都可套用到您的工廠里面,借助順景16年的經驗累積,使用順景ERP,您不用再為人員流失而造成的作業影響發愁了。





兩次教育訓練

系統操作是否簡單易用,功能會否融會貫通,操作人員能否熟練操作系統,也是項目成功的重要因素,如果操作人員不會系統操作,則再好的系統也沒用,反之“熟能生巧”如何讓操作人員熟練應用系統?順景提供了兩次教育訓練,一次系統功能教育訓練,一次作業流程&作業指導書教育訓練,并且都伴有試題考試和上機考試,操作員練習時,配有視頻、操作手冊、崗位作業指導書,所以我們承諾,每個崗位不超過30分鐘,就可快速上手操作。




報表體系搭建

順景ERP項目成功的一個關鍵標準,就是還原和創建貴公司報表體系,于ERP中完整呈現各主管階層所要查看的報表,是順景重點關注的實施指標,如果ERP上線了,老板經理看的還是手工報表,則ERP就失去了數據價值。我們承諾客戶在ERP系統中查看的數據100%真實準確可信賴。順景的報表體系也支持讓老板經理使用智能手機隨時隨地查看。



制定項目驗收標準 保證實施效果

順景是全國第一家制定項目驗收指標的ERP廠家,目前很多家ERP廠家與工廠在系統是否上線成功上產生了歧義,原因在于雙方心目中的驗收標準是不一樣的,軟件廠家只要保證客戶持續使用不能放棄使用,則認為項目成功了,而工廠認為ERP需達到應產生的“降低成本、提高效率”的效果,而不是剛剛使用就成功。為此順景以客戶標準為依據,制定了雙方都認可的項目驗收標準,我們承諾在客戶全力配合情況下,不達如下指標,可全額退款。附:順景ERP項目驗收標準



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